数字化转型的战略

战略对于数字化转型的成功，就像公司的使命、愿景一样，如果公司没有制定明确转型战略，以及清晰的目标蓝图，要么大家都只是嘴上喊着数字化转型，但却迟迟没有行动，亦或者，像玻璃瓶中的苍蝇，没有方向，浅尝辄止。

所以，对于公司CEO，要清楚地了解数字化转型对于自身企业的重要意义，同时，可以和不同部门或者外部专家一起，梳理当下业务流程，构建数字化转型的战略蓝图，并从一些见效快、好落地的场景切入，让组织感受到数字化的甜头，逐步形成数据驱动的文化。

毕竟转型意味着变革，不是每个人都愿意拥抱变化，转型可能会涉及很多既得利益的纷争。

组织和人才

组织建设杨三角理论中，把企业的成功总结为战略X组织能力，同样，数字化转型想要获得成功，就需要具备对应的组织结构以及人才储备。

一方面是，需要针对转型成了专门的组织架构或者虚拟小组，此外需要培养或者招聘对应的数字化人才。

文化可以影响数字化转型的执行深度

如果只有数字化转型战略和人才的支撑，但是在公司层面没有形成数字化、数据化的文化，那么转型大概率会失败。

比如，如果每次的管理工作汇报，都需要基于数据分析，那么自然会驱动自上而下的数据获取、分析，否则，数据没有用武之地，也就很难长久的深度发挥价值。

技术和产品影响数字化转型的效率

数字化转型第一步是数字化，信息化的工作完成后，数据的采集、存储、挖掘、应用才能真正实现数据化、智能化。

这就要求有对应的技术能力，比如数据开发能力、算法&AI技术。

此外，工欲善其事必先利其器，完备的数据产品则可以提升数据开发到应用输出的效率。

个人的观点是数字化转型所需的数据产品未必都要从0-1自主研发，有时候外采一个BI或者CDP可能效率更高。

总结

数字化转型是必修课，其本质是利用数字化的手段找到可以帮助企业降本、增收的方法。在这个过程中，不能单一依赖技术或者业务。

而是需要同时具备业务的深入洞察能力以及数据驱动的思维方式，这两者结合的复合型人才，才是数字化转型过程中的香饽饽。

所以，数字化转型成功的关键是，要能够找到数据可以发挥其价值的业务过程。

DAMA-CDGA/CDGP

目前，国内各大政企均以DAMA-CDGA数据治理工程师认证/CDGP数据治理专家认证这个两个证书作为数据治理人才的技能水平合格标准。

DAMA认证为数据管理专业人士提供职业目标晋升规划，彰显了职业发展里程碑及发展阶梯定义，帮助数据管理从业人士获得企业数字化转型战略下的必备职业能力，促进开展工作实践应用及实际问题解决，形成企业所需的新数字经济下的核心职业竞争能力。

DAMA是全球唯一数据管理方面权威性认证，帮助数据从业者提升数据管理能力。

DAMA证书收益

为企业加分

数字化培训是企业在数字化转型中的重要考核标准之一。国资委、工信部、银保监会等都有明确的要求。

团队数字化水平的普遍提高

通过DAMA认证，团队可以获得系统性的知识体系培训，形成共同语言，从而提升数据团队的合作精神。

乙方竞争优势

多家甲方企业项目竞标时已明确提到相关认证作为加分项。作为乙方，有DAMA认证人员可以获得额外最多10分。

个人能力的证明

DAMA认证作为国际认证，行业认可。63%的认证人士6个月内获得提升。工资涨幅最大的达到120%。职务提升最大的有两级。

提升个人知识

实时获取先进理论知识和市场动态：丰富真实案例助力理论快速应用。93%的认证人士都同意通过认证提升了知识和自信。

拓展商业人脉

通过认证，增加个人竞争资本。DAMA拥有完整的进阶机制，从CDGA到CDGP，再到专项认证和CCDO。

DAMA报考条件

数据治理工程师CDGA：专科及以上学历获得者,致力于从事大数据相关行业；

数据治理专家CDGP：（*先获得CDGA证书才能报考CDGP）

（1）博士学位获得者；

（2）硕士学位获得后，从事IT相关工作1年以上者；

（3）本科毕业后，从事IT相关工作3年以上者；

（4）专科毕业后，从事IT相关工作5年以上者。